Immobilien- und Standortstrategien
Von der Vision bis zur Einzelmaßnahme
Egal ob Expansion oder Konsolidierung, Wachstumskurs oder Sparprogramm - ein Großteil aller Immobilien- und Standortentscheidungen haben langfristige Auswirkungen und wollen gut überlegt sein.
Gemeinsam nehmen wir zuerst Ihre Unternehmensstrategie und dann Ihre Bestandsimmobilien unter die Lupe und erörtern so alle wichtigen Handlungsfelder. Dabei geht es um eine vorausschauende Flächenbereitstellung, aber auch weitere Themen spielen eine wichtige Rolle, wie die Repräsentativität des Standorts für Kunden, die Attraktivität für Mitarbeitende, intelligente Waren- und Verkehrsströme und zukünftige Entwicklungspotenziale.
Was wir konkret für Sie leisten können
- Entwicklung von gesamtheitlichen Immobilien- und Standortstrategien
- Aufnahme Ihrer Unternehmensstrategie und Ableitung der Anforderungen an Immobilien und Standorte
- 360-Grad-Analyse der bestehenden Standorte
- Entwurf einer übergeordneten Vision zur Abbildung der festgesetzten Ziele
- Erzeugung und Bewertung von Varianten anhand von systematischen Verfahren
- Entwicklung einer klaren Roadmap für die Restrukturierung bzw. Weiterentwicklung mitsamt Einzelmaßnahmen, Zeitplan, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Abwicklungsstrategie usw.
- Begleitung auch in der Umsetzung der Vision im Rahmen von Neubauprojekten, Sanierungen, Umzügen, Anmietungen und -käufen usw.
Welchen Nutzen Sie davon haben
- Eine Immobilien- und Standortstrategie, die der zukünftigen Entwicklung Ihres Unternehmens entspricht
- Einen Sparringspartner mit Weitsicht, unternehmerischem Denken und Blick auf den Gesamtprozess
- Klarheit über zukünftige Bedarfe und die Entwicklung der Organisationseinheiten
- Belastbare Handlungsempfehlungen zur Umsetzung Vision und jeweiligen Einzelmaßnahmen
- Vorausschauende Planung unter Berücksichtigung aller Schnittstellen
FAQ Immobilien- und Standortstrategien
In Abhängigkeit vom konkreten Aufbau der jeweiligen Organisation hat sich hierfür die Durchführung von Workshops oder Interviews - im Einzelfall auch von Umfragen - bewährt. Bei Projektstart legen wir gemeinsam mit Ihnen die Entscheidungsträger fest, welche den notwendigen Input zur Aufnahme der Anforderungen liefern können. Nach den Interviews oder Workshops werden die Ergebnisse in einer einheitlichen Struktur zusammengefasst, optional noch einmal rückgespiegelt und danach mit den Zielen der Unternehmensführung abgeglichen.
Wir bieten unseren Kunden stets individuelle Beratungsansätze, jedoch hat sich das übergeordnete Vorgehen in der Vergangenheit bewährt: Wir analysieren zunächst, welche Anforderungen sich aus Ihrer geplanten Unternehmensentwicklung ergeben, stellen diese dem aktuellen Bestand an Immobilien und Standorten gegenüber und untersuchen dann die Abweichungen. Während Immobilien lange bestehen und je nach Bauweise nur bedingt flexibel sind, entwickeln sich Unternehmen häufig dynamisch, sodass es eine große Herausforderung ist, die qualitative und quantitative Flächennachfrage immer optimal zu stillen. Kommen wir zum Ergebnis, dass Ihre Immobilien zukünftig nicht mehr geeignet sind, so erörtern wir für Sie entsprechende Lösungsvarianten, wie z. B. durch Erweiterungen, Sanierungen, Anmietungen oder auch Verkäufe und Umzüge.
Im Rahmen von Interviews und Workshops kommen wir auch Effizienzverlusten auf die Spur. Dahinter verbergen sich klassischerweise weite Wege für Mitarbeiter oder Warenströme und damit die Anordnung von Funktionen und Immobilien. Auch nicht zeitgemäße Bürostrukturen, eine schlechte technische Gebäudeausstattung bis hin zu unzureichenden Traglasten oder Gebäudehöhen können für Einschränkungen und Ineffizienzen sorgen. Aus den individuellen Handlungsfeldern konzipieren wir für Sie unterschiedliche Lösungsansätze.
Dies hängt zunächst einmal davon ab, ob die Strategie anlassbezogen (z. B. Aufgabe eines Standorts, Integration eines neuen Geschäftsfelds) oder ganzheitlich erstellt wird. Anlassbezogene Strategien sind in der Regel kurz- bis mittelfristig ausgelegt, wohingegen eine ganzheitliche Strategie auch langfristige Aspekte enthält. Ist die Vision einmal erstellt, so bilden wir die erforderlichen und auch die möglichen Einzelmaßnahmen auf einer Zeitschiene ab. Dies reicht dann zum Beispiel von kurzfristigen Sanierungsmaßnahmen über mittelfristig zu realisierende Neubauvorhaben bis hin zur langfristigen Absicherung von Entwicklungspotenzialen durch den sukzessiven Ankauf von angrenzenden Grundstücken.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir Ihr Projekt unterstützen können
